Максим Зинин: Нужно изменить отношение горожан к качеству медуслуг в Ноябрьске

Сегодня главный врач Ноябрьской ЦГБ Максим Зинин провел первую встречу с региональными и местными СМИ в должности руководителя медучреждения.

Главврач рассказал о планах, структурных изменениях, кадровой политике, оснащении современным медоборудованием, вакцинации, работе КТ и других первичных задачах.

– У каждого руководителя свой определенный вектор – задача, регламентированная государством: нацпроекты, выполнение показателей по целевым значениям. Изменения в учреждении будут, коллектив уже в курсе. Но считаю, что преображения будут проходить в правильном русле, предназначенные именно для этой больницы. В планах  – кадровая политика и формирование новой команды, – пояснил Зинин.

Говоря об изменениях, главврач озвучил свою позицию:

– Бесспорно, администрирование требует твердых решений. На практике я всегда учитываю мнение заместителей, коллектива. Моя задача – ставить перед сотрудниками точные цели. Я привык работать в интересах больницы, и это прежде всего.  Сейчас в Ноябрьске не все положительно относятся к качеству медицинских услуг. Мы обязаны изменить ситуацию.  Для этого уже разрабатываются определенные проекты. Но на реализацию планов нужно время.

– Ноябрьская ЦГБ испытывает кадровый голод, каких специалистов планируете привлечь?

– На Ямале всегда нужны специалисты. Спасибо Дмитрию Андреевичу Артюхову за беспрецедентные меры поддержки. Это северные надбавки с первого дня работы, региональные программы «Врачи, нужные Ямалу», «Земской доктор», «Земской фельдшер». Мы должны создавать все условия и предоставить гарантии, этим вопросом я занимаюсь сам. Работа руководителя – это работа с персоналом. Я стараюсь тесно взаимодействовать с новыми сотрудниками, чтобы было понимание, как улучшить работу. Считаю, что всегда нужно учитывать мнения коллег. Основное в управлении – это качественная работа с персоналом. Нужно уметь прислушиваться, работать с людьми. В команде можно вырастить профессионала, который бы смог подняться по карьерной лестнице.

– Сейчас остро стоит вопрос введения в эксплуатацию аппарат КТ. Какое оборудование еще необходимо для медучреждения?

– Для жителей Ноябрьска это актуально, они ждут, когда он заработает. Этот вопрос у меня стоит на личном контроле. Пока сроки обозначить сложно.

Коронавирусная инфекция дала толчок в определенном развитии. В пандемию больницы округа, в том числе и ноябрьская ЦГБ, получали новое необходимое оборудование. Оснащение достаточно хорошее. У нас заявлен перечень необходимого медоборудования на этот год. В приоритете: первичная медико-санитарная помощь, борьба с сердечно-сосудистыми заболеваниями, онкологией.

– Предыдущий главврач планировал создать на базе ЦГБ кардио-бюро. Работа в этом направлении продолжится?

– У меня есть собственный план. Требуется расширение возможностей больницы, у нас для этого есть все. Кардио-бюро – борьба с сердечно-сосудистыми заболеваниями – правильное направление, оно регламентировано нацпроектами. Нам важно поднять уровень по оказанию первичной помощи и онкобольным. Есть над чем работать.

– Есть ли опасения на новом месте? 

– В жизни ничего не боюсь. В работе, тем более в нашей, нужно просчитывать все риски. Ковид никто не отменял, грядет его третья волна. Да и различные внештатные ситуации могут возникнуть: трубу прорвать или еще что-то. Поэтому, конечно, опасения есть.

– Вы планируете работать в качестве лечащего доктора?

– Я раньше работал сердечно-сосудистым хирургом. Сейчас сфера поменялась, передо мной другие задачи. Конечно, я бы с удовольствием практиковал. Сейчас мои прямые обязанности – руководство медицинской организацией. Именно этим я и планирую заняться вплотную.

Также Зинин озвучил первичные задачи, которые он ставит перед собой как новый руководитель НЦГБ, в отношении жителей города.

– Профилактика коронавирусной инфекции и вакцинация – также в приоритете. Для населения важно: доступность и качество медицинской помощи. В этом направлении будем работать вместе с докторами,  которые ведут приемы, чтобы четко понимать, что необходимо менять.

Мы пообщались с заместителями, обсудили показатели 2020 года и планы на этот год.  Главное –  поставить задачу, чтобы работа была качественной, а у сотрудников  четкое понимание, какие результаты от них требуются. Важно – чтобы, прежде всего, была командная работа, нацеленная на результат.